员工故事

打破高墙,同心协力,推动创新

任何在大型公司中工作的人,都会感受到孤岛思维。各个团队和部门的想法和行动彼此独立,避免跨组织交换想法。这就导致团队和部门之间高墙耸立。业务和 IT 部门之间,研发和运营部门之间,高墙随处可见。想要实现创新进步?困难重重。罗德与施瓦茨了解无边界协作的重要性,这能确保员工满意度,实现公司的可持续发展。所以,为了有意推动跨职能协作,我们制定了战略性计划和 seed 计划。

罗德与施瓦茨的数字化转型

数字产品有益于丰富产品

全球产品和服务日益趋向数字化,为此我们制定了 seed 计划。这个战略性计划为罗德与施瓦茨的数字化转型提供支持,并联合员工协力开发先进产品。这个计划支持预算管理和资源查找,在某种程度上推动了公司发展。seed 计划创建的数字平台,同样对推动项目进展带来了重大影响。这是因为如果没有数字基础设施,就无法创造新的数字产品。我们的云架构师 Josef Meier 和其他人共同创建的 R&S Cloud 就是一个例子。

更加简单地交换技术想法

Josef Meier 表示:“R&S Cloud 是一个技术生态系统,支持我们快速开发自己的应用程序,并提供给内外部客户使用。”云随地可用,可供全球所有罗德与施瓦茨开发人员使用。R&S Cloud 利用 Kubernetes 和 Docker 容器等统一的技术标准,改善了部门之间的技术合作,确保新员工能够快速上手工作,并支持客户通过云即时访问产品。Josef Meier 表示这种技术堆栈标准化还有另一个优势,并微笑着说道:“突然间,各部门开始共享工作成果,而不是像过去那样受困于编程语言或框架之间的技术障碍。这最终也促进了我们的企业文化。”

交换想法

交换想法

“解决问题时需要获得支持、确保随心自由,这一点非常重要。”云架构师 Josef Meier(右)如此说道。

无边界协作

无边界协作

seed 计划定期组织黑客马拉松,促进跨组织分享想法。

不断向前

但是,开发 R&S Cloud 并不意味着大功告成。新的云技术解决方案几乎每周都会涌现。为了紧随最新发展趋势,并为员工提供一流服务,需要不断开发和改进数字平台。这需要大量的时间和专业知识。Josef Meier 不希望实施所有新兴创新工具:“全局性方法非常重要。这意味着我们先策划新方法,然后再培训员工使用方法。”Josef Meier 和团队分析 R&S Cloud 用户反馈,同时在交流会和博客中主动搜寻技术,迸发了各种新想法。

成功创建第一批产品

根据 seed 战略性计划开发的首批商业数字产品已经发布。R&S®Cloud4Testing 便是其中之一,这是罗德与施瓦茨首次在测试与测量领域提供的“软件即服务”产品。这款产品的基本理念在于:确保员工可以在任何地方便捷地使用罗德与施瓦茨的测试与测量和分析软件。Josef Meier 提供的云服务也在实施过程中发挥了重要作用,正如产品负责人 Sascha Laumann 解释的那样:“R&S Cloud 是 R&S®Cloud4Testing 的燃料。如果没有这份燃料,我们就无法向客户提供这个产品。”我们的软件开发人员也对 seed 创造的数字产品和服务开发条件感到兴奋。“seed 让我们的交流更加快捷高效。例如,如果我们遇到了 R&S Cloud 问题,Josef Meier 团队会立即处理问题。”R&S®Cloud4Testing 云解决方案架构师 Michael Hutterer 说道。

开诚布公是协作的关键

seed 计划提供丰富资源并创造有益条件,除此之外,员工愿意以开放心态欣然接受协作理念,也是推动协作的决定性因素。产品负责人 Sascha Laumann 说道:“罗德与施瓦茨推崇协力解决问题的行事态度,我很喜欢这一点。”拥有绝妙想法的罗德与施瓦茨员工能快速找到热情澎湃的支持者,Josef Meier 对此也欣赏不已。为什么这一点非常重要?他解释道:“解决问题时需要获得支持、确保随心自由,这一点非常重要。因为在我看来,如果企业文化不合时宜,将无法激发创新。”所以归根到底,无论是信任员工,提供必要的自由以确保创新,还是以开放心态促进跨部门协作,这一切都彼此关联。那些期盼共同塑造未来的员工为我们提供支持,让我们告别孤岛思维,创造新产品和服务!

seed 事实和数据